Марк является руководителем группы по оказанию услуг в области трансформации финансовой функции в компании Группа компаний Б1. Имеет более 15 лет опыта оказания консалтинговых услуг для крупных российских корпораций.
Ключевые клиенты в области ОЦО:
Норильский Никель, НЛМК, ОМК, Полюс Золото,
КазМунайГаз, Евраз, Уралхим, Магнит, Сибур,
Росатом, Газпром нефть, ТНК-BP, Теле2, ВЭБ.РФ

Профессиональный опыт:
• Крупная российская горно-добывающая компания —
проект по разработке целевой операционной модели
Многофункционального Общего центра обслуживая
и детальный дизайн процессной модели ОЦО для
услуг Казначейства и ИТ для крупной горнорудной
компании.
• Крупнейший российский ритейлер – проект
по разработке концепции и детальному
дизайну многофункционального общего центра
обслуживания для финансовой функции и функции
управления персоналом.
• Российская золотодобывающая компания — проект
по построению целевого операционной модели
«Фабрики Платежей».
• Крупный производитель металлопродукции – проект
по оптимизации процессов ОЦО и построению
сквозных процессов в формате end-to-end.
• Государственный российский банк – разработка
операционной модели мультифункционального
ОЦО и сопровождение запуска.